华为管理变革(精) 吴晓波 有声读物

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四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关手华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈7部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。吴晓波、约翰·彼得·穆尔曼、黄灿、郭斌著的这本《华为管理变革(精)》虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。.

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  • 作者:
  • 发行人: 中信出版社; 第1版
  • 发布日期:
  • 覆盖: 精装
  • 语言: 简体中文
  • ISBN-10: 9787508679457
  • ISBN-13: 9787508679457
  • 外型尺寸: 21.2 x 15.4 x 2.8 cm
  • 重量: 558 g
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  • 作者:
  • 价钱: ¥53.10

书评

华为管理变革(精)

annaromanovska

如此令人不安,但写得很好。

2020-01-12 16:39

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